Muy bien, hasta ahora ya haz definido el servicio que entregarás a la comunidad y debes especificar todo lo necesario para llevarlo a la práctica.
Para definir tu propuesta utilizaremos el modelo CANVAS, pues te ayuda a definir lo necesario para crear tu negocio y considerar el servicio que entregas como una "propuesta de valor" es decir, es la solución que entregas ante una necesidad, que es lo que te hace especial en el mercado. Tu propuesta de valor la tienes que llevar a una serie de clientes (o usuarios, entre más específicos mejor), con los que tendrás que establecer una serie de relaciones. Y para llevar esa propuesta de valor a los clientes, lo tienes que hacer a través de unos canales –comerciales, Internet, tiendas offline, etc.
Para realizar todo eso, tienes las actividades y los recursos clave, es decir, lo que obligatoriamente tienes que hacer y lo que es crítico dentro de tu modelo de negocio, y los socios clave con los que vas a trabajar. Y por último, y no menos importante que los otros siete elementos, la estructura de costes y las líneas de ingresos de tu negocio.
Observa el siguiente video donde nuestros personajes organizan cómo crear su servicio:
Ahora observa el siguiente PPT con formato Canvas aplicado a una propuesta de servicio de Sara, con este ejemplo de paso a paso comprenderás mucho mejor como desarrollar tu propuesta de servicio:
Enlace del PPT:
Observa el siguiente video donde nuestros personajes organizan cómo crear su servicio:
Ahora observa el siguiente PPT con formato Canvas aplicado a una propuesta de servicio de Sara, con este ejemplo de paso a paso comprenderás mucho mejor como desarrollar tu propuesta de servicio:
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